طراحی مدل کسب و کار

طراحی مدل کسب و کار – فرایندهای کسب‌و‌کار می‌باشد ولیکن دستیابی به اهداف فرایندی نیازمند تعریف دقیق ارزش‌ها و تدوین استراتژی‌های مورد نظر سازمان می‌باشد. باتوجه به اهمیت بالای این موضوع، تعریف چشم‌انداز و استراتژی به‌عنوان اولین طبقه فرایند  در بخش فرایندهای عملیاتی  یا فعالیت‌های اصلی  در مدل‌ مرجع PCF) APQC) تعریف شده است. همچنین در مدل مرجع  Solution Composer این موضوع به عنوان یکی از  گروه فرایندهای، طبقه فرایند تحلیلی در بخش فرایندهای پشتیبانی و مدیریتی   یا فعالیت‌های پشتیبانی تعریف شده است.

یکی از روش‌های مدون تعریف و تدوین چشم انداز و استراتژی استفاده از مدل‌های کسب‌وکار می‌باشد. بوم مدل کسب‌و‌کار کانواس در واقع یکی از انواع مختلف مدل کسب‌وکار (‎ (Business Mod بوده که امکان توصیف، طراحی و خلق مدل کسب‌وکار را فراهم نموده و آن ‌را به چالش کشیده و بهبود می‌دهد. بوم مدل کسب و کار کانواس از ۹ بخش تشکیل شده‌ است که با ورود اطلاعات کسب‌و‌کار در این ۹ حوزه، می‌توان اقدام به خلق ایده و استراتژی‌های جدید برای کسب وکار نمود.

اکثر کارآفرینان تلاش خود را بر ساخت یک محصول جدید متمرکز می کنند، در حالی که فراموش کرده اند راه حل یک کسب و کار موفق نه تنها در طراحی محصول، بلکه در طراحی مدل، قیمت مناسب و راه رساندن محصول به دست مشتری نهایی است.

طراحی مدل کسب و کار همان قدر کوشش می طلبد که طراحی محصول، اگرچه مهارت ها و رویکردهای هر دو متفاوت از هم هستند.

به همین دلیل سرمایه گذاران به دو کارآفرینی که با هم کار می کنند (به طوری که یکی از آنها متمرکز بر بخش فنی و دیگری متمرکز بر طراحی مدل محصول باشد) بیشتر از یک کارآفرین اعتماد می کنند.